Era tanto che mi stava sulle balle, anni e anni. Odio le ‘diversificazioni’ aziendali, basate sul culto farlocco di questa matrice.
Quello che leggerete qui sotto, agli MBA non ve lo diranno mai. In blu trovate la realtà. In nero leggete la teoria. Insomma, per quello che vale, la mia idea è che, prima di pensare a fare altro, è meglio provare a fare ancora meglio le cose che già vengono meglio, e lasciare al loro destino libresco e polveroso Ansoff, la sua matrice e i suoi deliri. Se non vi fidate, leggetevi anche McKinsey e Go-to-Market Strategies.
Markets |
(il mercato stagna e alle porte
ci sono i cinesi: “Calma, calma, siamo i migliori, i clienti ci ameranno sempre anche se costiamo un occhio e non cambiamo il prodotto da anni. Ah, dir.amm. strizziamo il deputato padano per far rimettere i dazi! E senta dal commercialista se quel compratore è ancora interessato.”)
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(“il figlio del padrone inventa sempre nuovi prodotti: per farlo stare fuori dalle balle gli diamo il nuovo ufficio ‘ricerca e sviluppo’ o il ‘marketing’ -si dice così?- o tutteddue”) |
Markets |
(“Ci siamo divisi il mercato italiano con l’unica altra azienda che produce quel tipo di bullone. Che facciamo Dir.Comm.?” “Idea! Andiamo a a venderlo all’estero.” Padrone: “Chi sa l’inglese qui e vuole fare l’export manager?”) |
(“Dir.Produz.! Dir.Comm.! Il nostro prodotto è uno schifo! In Italia non ci compra più nessuno… Cambiamo business.” “Direttore Produzione, cosa possiamo produrre con gli stessi macchinari?” “Abbiamo ancora quell’agente a Monaco? Chiamatelo subito!”) |
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